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    四川达州尽职调查问题办理速度快2023实时更新(真赞)(2024更新中/公司推荐)
    发布时间:2024-03-23 08:21:23

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其他应收款核算公司除应收、应收帐款、预付帐款等以外的其他各种应收、暂付款项,包括不设“备用金”帐户的公司拨出的备用金、应收的各种赔款、,应向职工收取的各种垫付款项等。可以说,其他应收款基本是个“杂货铺”,各种往来资金混于其中,公司往往利用这一帐户,进行资金流量的调节。

目前,在公司中突出的问题即是大股东占用公司资金,将公司作为提款机。

大股东侵占公司资金的方式无外乎以下三种:

1)无偿借用。

以上市公司ST 东海为例,该公司2000 年报,其原大股东海南大东海集团公司占用ST 东海资金达到2.4 亿多元且已超过3 年,由于对方不认可欠款金额,ST 东海只好全额计提坏帐准备。另外,其关联企业海南大东海旅业股份公司至2000 年底共欠ST 东海8699 多万元,欠款时间也在3 年以上,由于对方难以支付,也只好全额计提坏帐准备。

2)在经营来往中欠应付款项。

由于我国大部分上市公司都是从原有国有大型企业改制而来,上市公司与原有公司存在千丝万缕的联系,因此也就出现大量的关联交易。而在这些关联交易中,大股东将应付款长期欠,直至成为上市公司的坏帐。这种形式的占用在上市公司中是比较多见的。

3)让上市公司为大股东提供担保。

大股东到期不还,上市公司只好代,以后再从大股东处追回这些款,就很难了。这种情况比比皆是,而且后果严重。

结合行业排名、竞争对手等情况,对企业主要产品的行业地位进行分析。搜集行业产品定价普遍策略和行业龙头企业的产品定价策略,了解企业主要产品的定价策略,评价其产品定价策略合理性;调查报告期企业产品销售价格的变动情况。获取或编制企业报告期按区域分布的销售记录,调查企业产品(服务)的销售区域,分析企业销售区域局限化现象是否明显,产品的销售是否受到地方保护的影响。获取或编制企业报告期对主要客户(至少前10名)的销售额占年度销售总额的比例及回款情况,是否过分依赖某一客户(属于同一实际控制人的销售客户,应合并计算销售额);分析其主要客户的回款情况,是否存在以实物抵债的现象。对大客户,需追查销货合同、销货、产品出库单、银行进账单。

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对企业财务报告及相关财务资料的内容进行审慎核查。审慎核查时,不仅需关注会计信息各构成要素之间是否相匹配,还需关注会计信息与相关非会计信息之间是否相匹配,特别是应将财务分析与企业实际业务情况相结合,关注企业的业务发展、业务管理状况,了解企业业务的实际操作程序、相关经营部门的经营业绩,对企业财务资料做出总体评价。在此基础上,对重要的财务事项进行重点核查,发现异常财务事项时,应采取现场察看,核查相关会计记录和业务文件,向企业高管、财务人员和经办人员询问等多种形式进行核查。

对应收票贴现

特别是在会计期末向银行贴现商业票,既可解决企业现金不足的困境,又可减少期末应收票余额,增加销售商品、提供劳务收到的现金数额。但如果贴现的商业汇票到期时,承兑人不能承兑,贴现银行将会将贴现款划回或转为逾期款。因此,应收票贴现实质上是企业筹措资金的一种形式,并不能改善企业的获现能力和收益质量。

长期待摊费用

如果余额较大通常是企业将费用支出资本化如研发费广告费等虚产。

其他应收款

其他应收款核算公司除应收票、应收帐款、预付帐款等以外的其他各种应收、暂付款项,包括不设“备用金”帐户的公司拨出的备用金、应收的各种赔

款、,应向职工收取的各种垫付款项等。可以说,其他应收款基本是个“杂货铺”,各种往来资金混于其中,公司往往利用这一帐户,进行资金流量的调节。

目前,在公司中突出的问题即是大股东占用公司资金,将公司作为提款机。

补充大股东侵占公司资金有哪些形式?

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与前述客户存在长期合同的,应取得相关合同,分析长期合同的交易条款及对企业销售的影响。获取企业近几年产品返修率、客户和产品质量纠纷等方面的资料,调查企业销售维护和服务体系的建立及其实际运行情况,分析客户和产品质量纠纷对未来销售的影响及销售方面可能存在的或有负债。查阅销售合同、销售部门对销售退回的处理意见等资料,核查是否存在大额异常的销售退回,判断销售退回的真实性。对产品大量出口的,应调查其销售方式、销售途径和客户回款情况,确认销售的真实性,判断收入确认标准的合理性。调查主营业务收入、其他业务收入中是否存在重大的关联销售;抽查不同时点的关联销售合同,分析不同时点销售价格的变动,并与同类产品当时市场公允价格比较;

调查专利技术和非专利技术许可方式、允许使用期限及到期的处理方法,考察主要产品的技术含量和可替代性;对于专利技术,应关注专利的有效期及到期后对企业的影响,并核查情况及企业具体的保护措施与效果;对于非专利技术,应取得企业相关保密制度及其与核心技术人员签订的保密协议等,调查企业具体的技术保护措施和实际的保护状况;对企业未来经营存在重大影响的关键技术,应当予以特别关注和专项调查。取得企业核心技术人员的奖励制度、股权激励计划等资料,调查企业对关键技术人员是否实施了有效约束和激励,是否有效避免了关键技术人才的流失和技术秘密的外泄。取得企业主要研发成果、在研项目、研发目标等资料,调查企业历年研发费用占企业主营业务收入的比重、自主知识产权的数量与质量、技术储备等情况。调查各机构之间的管理、分工、协作和信息沟通关系,分析其设计的必要性、合理性和运行的有效性。根据公司章程,结合企业组织结构,核查企业组织机构是否健全、清晰,其设置是否体现分工明确、相互制约的治理原则。取得企业公司治理制度规定,包括三会议事规则、董事会专门议事规则(如有)、总经理工作制度、内部审计制度等文件资料,核查企业是否依法建立了健全的公司治理制度,包括股东大会、董事会、监事会等制度,了解决策管理部分、专门等的设置运行情况,及公司章程中规定的上述机构和人员依法履行的职责是否完备、明确。通过与主要股东、董事、监事、总经理谈话、讨论和查阅有关会议文件、决议资料等方法,核查企业三会和高管人员的职责及制衡机制是否有效运作。

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了解报告期高管人员的变动情况,内容包括但不限于变动经过、变动原因、是否符合公司章程规定的任免程序和内部人事聘用制度、程序,控股股东或实际控制人推荐高管人选是否通过合法程序等。调查了解公司高管人员是否掌握进入市场应具备的法律、法规和相关知识,是否已知悉上市公司及其高管人员的法定义务和责任,是否具备足够的诚信水准和管理上市公司的能力及经验。调查高管人员及其属以任何方式直接或间接持有企业股份的情况,近三年所持股份的增减变动以及所持股份的质押或冻结情况。调查高管人员的其它对外投资情况,包括持股对象、持股数量、持股比例以及有关承诺和协议;核查高管人员及其直系亲属是否存在自营或为他人经营与企业同类业务的情况。

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